沈阳市植物园(沈阳世博园)

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沈阳植物园(沈阳世界园艺博览园)园区介绍
2016年04月19日 编辑:

园区机构设置     

   

       沈阳世界园艺博览经营有限公司在全资主体下,开展经营管理工作。其中,沈阳市植物园党委书记任公司法人代表、公司书记、执行董事,总经理在执行董事的领导下具体负责运营管理工作;副总经理3人,对总经理负责,做好分管部门业务工作。

       沈阳世界园艺博览经营有限公司下设3个子公司,分别为沈阳鸟岛经营管理有限公司、沈阳市植物园花卉培育基地、沈阳市沈植园林景观工程有限公司。3个子公司的法人代表经全员竞聘产生,由执行董事任命。

       将原有28个科室、基层单位精简、合并为1个科室、8个部门及3个子公司。部门设置及业务范围为:

      办公室:领导交办工作,党务、纪检监察、人事、劳资、文书、档案及图书管理、政务接待、工会、共青团、妇联、会务、信访、综合治理、人大、政协等工作。

       绩考部:(原体系办):内部绩效考核方案制定及实施;旅游标准化建设;体系运行;苗木验收;劳资符合;采购、招标监督。

       财务部(原财务部、票务中心、招投标采购部合并):财务管理、审计、工商税务、财务信息化、综合统计工作;收费项目价格制定与申报、印制门票、收费项目业务管理,售票及售票员的管理;招投标采购业务的上报、实施。

       市场营销部(原活动策划部、营销部合并):对外市场客源开发,游客团体业务;对外宣传,活动策划、组织,网站更新、维护、管理,标识设计更新、维护等工作。

       综合管理部(原后勤部、车队、园容中心、游客接待中心合并):固定资产、设施设备管理,采购,员工食堂、浴室、活动室、值班室、员工宿舍等物业管理;车辆统一管理,用油管理,车辆维修;游览区域环境卫生,公厕的保洁及维修;游客门票检验,客服,桥区、儿童乐园监管。

       景观部(原科研部、引种中心、设计中心、标本管理中心、科普中心、养护中心、花卉中心合并):景观科研项目的立项和申报,责任区域的植物栽植、园林养护及管理等工作;植物普查、登记,景观用草花管理,植物标本的制作,植物病虫害防治,园林机械作业,室内植物展示等工作。

       经营部(原经营部、运营中心、游艺中心、花园中心合并):经营项目的招投标及日常管理;游乐设施的管理;观光车运营与接待用车,游客代步车、自行车经营管理,停车场管理;导游服务,台地园婚礼服务,帐篷出租服务。

       工程部(原工程部、工程维修部合并):基建工程的计划、安排,工程的预算、决算,大型主题建筑的维护,基础设施的维修,水、电、水暖设备维修。

       安保部:安全生产监管、特种设备监管,森林防火管理,治安巡查、秩序维护及工作门的门禁管理。

       沈阳鸟岛经营管理有限公司:景区管理,鸟类观赏,游客接待,实行自负盈亏。

       沈阳市沈植园林景观工程有限公司:实行自负盈亏,对外承揽绿化工程;除供应园区苗木培育外,对外出售苗木、种苗。

       沈阳市植物园花卉培育基地:在保障提供园区夏、秋季景观用草本花卉的基础上,拓展对外出售草木花卉渠道,以实现自负盈亏的经营目标。 

   沈阳市沈植园林景观工程有限公司:实行自负盈亏,对外承揽绿化工程;除供应园区苗木培育外,对外出售苗木、种苗。

       沈阳市植物园花卉培育基地:在保障提供园区夏、秋季景观用草本花卉的基础上,拓展对外出售草木花卉渠道,以实现自负盈亏的经营目标。

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